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책소개

창조적 CEO로서의 본보기인 세종대왕을 조명한다. 세종 시대의 경영은 근본부터 파고드는 원천경영을 통해600년 지속된 경영혁신을 웅변적으로 드러내 주고 있음을 우리는 역사를 통해 알 수 있다. 나가가 단순히 프로세스 혁신만이 아닌, 조선의 르세상스를 구가하는 프로덕트 혁명과 조선이라는 브랜드를 만들어 낸 원천이 된다. 오늘날 우리 기업은 생존과 번영을 위한 창조적 발상이 어느 때보다 절실히 요구된다. 이 책은 시대를 뛰어 넘어 위대한 제왕이자, 창조의 원천이며, 경영혁신의 대명사인 세종을 통해 21세기 세종 정신을 경영에 도입할 것을 강조하고 있다.

세종대왕의 국가 브랜드 창조는 효율적이고 혁신적인 조직 운영 능력이 있기에 가능한 일이었다. 국가 대창조 경영을 위해 세종은 즉위초부터 집현전을 설립해 10대 20대 젊은이를 뽑아 최소 18년 동안 전문가로 육성해 낸다. 지식 생산과 경영의 심장인 집현전은 세종의 창조적 혁신 정신을 본받아 경영상의 우위를 점하게 하고, 지식, 경제, 문화의 수레바퀴가 돌아가는 정열적인 경영환경을 조성해 낸다. 이 점이 오늘날 핵심인재관의 본령이자, 인재를 통한 사업보국의 핵심 사상이다.

특히 누구나 알고 있듯이 세종 창조경영의 핵심은 '훈민정음'창제이다. 나랏말이 중국과 다르다는 현실 인식은 세종으로 하여금 백성들의 영혼과 만나는 수단으로 우리 고유의 문자인 '훈민정음'이라는 커뮤니케이션 수단 창제하였다. 이러한 세종의 창조 혁신 경영을 통한 이 시대 우리 기업과 나라의 경영 방향에 대한 모색은 중요한 시사점을 남기고 있다.

저자소개

1999년『세계의 문학』겨울호에 시「눈 내리는 날이면」외 2편을 발표하면서 등단했다. 문학적 사유와 인문적 정수로 서른 여권의 책을 썼다. 한 장의 그림에 얽힌 욕망과 구원의 대서사시인 장편소설『조선남자』1·2, 인문적 통찰이 번뜩이는『이끌림의 인문학』, 베스트셀러 에세이『마흔으로 산다는 것』외에, 조선화가의 삶과 예술 혼을 그린 『그리메 그린다』, 일본의 한반도 침략사를 총정리한 현대판 징비록이라 평가받는『남왜공정』, 역사경영서인『창조의 CEO 세종』, 『이순신, 경제전쟁에 승리하라』등이 있다. 

목차

들어가는 말

제 1 부조선의 새로운 CEO, 세종
당신도 세종처럼 CEO다
베스트 오브 베스트 CEO / CEO는 아무나 하는 것도, 아무나 해서도 
안된다
세종, 차기 CEO로 지명되다
나는 준비되어 있다 / 반면교사의 힘 / 책벌레, 마침내 CEO가 되다

제 2 부CEO 세종의 과제
나는 조선의 CEO다
자주 경영을 하라 / 개방적 태도가 낳은 퓨전 경영
끈기와 노력이 함께 하면 꿈은 반드시 이루어진다
비전의 창조자, 미래의 전도사 / 원칙과 표준의 설정
사상을 통일하라
조선은 정교분리를 선언한 선진국
경제 개발을 주도하라
세종은신경제를 주도한 지식 경영인 / 현안을 알고 그에 맞는 정책을 실시하라
정보 관리의 CEO가 되라
더블 타이틀, CEO & CIO
억만년 소통되는시스템을 만들라
거대한 패러다임의 전환을 이루다 / 복잡함은 단순함을 이기지 못한다 / 겨레의 얼을 담아라 /
만백성을 위한 오픈 아키텍쳐한글
국가적 인프라를 만들라
문제속으로뛰어들어해답을얻어라 /  간종법으로생산성을높여라
법은 단 한 가지라도 잘못된 게 없을 때에 시행한다 

법 제정에 완벽을 기하라 / 형벌의 남용을 경계하라
빌려 온 것도 우리 것으로 만든다
벤치마킹과 아웃소싱의 대가 / 선례로부터 배우고 다시 선례가 되라
싱크탱크를 운영하라
믿음과 열정으로 마음의 불을 지펴라 / 장기적 안목으로 팀을 키워라
R&D만이 살 길이다
거대한 변화의 시기에 기회를 잡다 / 하나의 성공은 다른 성공을 리드한다 /
스스로 준비하지 않는 한, 내 것이 되지 않는다 / 품질 경영을 하라
IT의 정수는 이런 것이다
농업생산성 향상에 IT는 필수
의료 제도를 개혁하라
만인에게 의료 혜택을! / 우리 몸에 맞는 의학 서적을 출판하라
문화는 나라의 경쟁력, 절대로 밀려서는 안된다
문화는 생명의 코드 / 세종은 조선의 모차르트 / 디자인 경쟁력을 키워라

제 3 부CEO 세종의 경영철학
결단의 중심에 서다
자기중심을 잡아라
마음을 경영하라
조직의 청진기가 되라
스킨십 경영을 하라
정감으로 압도하라
지혜로 경영하라
마음이 바르면 다스림에 어려움이 없다 / 적절히 약함을 취하라
인재 경영을 하라
덕이 인재를 부른다 / 유능한 CEO 앞에서 인재는 결코 숨지 않는다 / 용인이란 칼끝을 잡는 것 /
가까이 더 가까이, 내 곁에 인재를 / 핵심 인재는 직무에 맞게 특별 관리하라 / 인재는 물과 같다 /
보상 시스템을 갖춰라
변화의 관리자, 스피드 경영의 선도자, 세종
두려움을 뒤로 하고 처음의 길을 가라 / 자기실현적 예측을 한 CEO / 변화의 결과를 분명히 하라
경영과 배움이 시너지를 일으키도록 하라
경영자는 배워야 한다
자기관리 능력을 보여라
위임할 줄 알라 / 내부로부터의 참여를 강화하라 / 자신이 만든 원칙은 지켜라
원칙과 방법, 모두를 찾아라
균형의 추구가 우선이다 / 원칙, 그 이상의 것도 있다
백성은 나라의 근본이다
민주 경영의 원조, 세종 / 내 마음이 편치 않다! / 세종 시대는 여권 신장의 황금기
CEO는 반드시 알아야 한다
책 속에서 경영 아이디어를 얻다 / 멘토로서의 세종 / 산지식의 증인, 
그는 정말 알고 있었다 /
전문가로 육성하라 / 공부를 위한 특별 휴가
현장과 밀착하라
정책 성공 여부는 현장 실무자에 달려 있다 / CEO는 걸림돌을 제거해 주는 사람 /
과학적인사관리를통한팀워크의향상 / 대특위의구성
조직운영의 달인이 되라
라이트사이징을 하라 / 민주적 절차를 중시하고 비서실 운영은 탄력 있게
프로젝트를 직접 관리하라
CEO도 때로는 실무자의 일원으로 뛰어라 / 프로젝트를 이끄는 세종의 가지 리더십
사실에 근거해 경영하라
구체적인 데이터에 의한 경영을 하라 / 적당한 표현 방식을 찾아라
CEO는 균형이 있어야 한다
신·구의 조화를 이루라 / 군신 간에도 선은 지켜라
어떤 일이 있어도 경영 목표는 달성한다
삶의 질을 개선하라 / 실적을 챙겨라 / 리더는 서포터다 / 성공을 측정하라
창조하라, 육성하라, 전파하라
변화에 대한 통찰 + 행동 = 창조적 경영 / 아쉬움을 남긴 채 계승되지 못한 과학 기술

제 4 부CEO 세종의 평가서
문무의 카리스마를 쌓아라
세종 시대 가장 큰 수혜자는 세종 자신 / 자발적으로 따르게 하라 / 너무도 실천적이었던 천재 
신문명의 르네상스를 열다
변화를 읽고 변화에 앞서다
차기 CEO 선정에 결코 소홀하지 말라
CEO는 체력과 지력, 모두에 강해야 한다 / 후대 CEO들을 위한 지침서를 만들다
흠 없는 CEO는 없다
맞서거나 아니면 피하거나 / 세종, 마지막에 가서야 알다
역사상 최고의 CEO는 누구인가
불멸의 CEO 세종 / 경영 전략가, 세종 / 리더십의 황제, 세종 /
경영 인프라와 시스템의 창조자, 세종 / 세종에 대한 매우 아름다운 평 한 가지

각주모음
참고문헌

세종교육 프로그램 안내

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